描述： 1、組建利郎領(lǐng)航營銷中心的人力資源管理系統(tǒng)，全面負責營銷中心全國直營公司人資系統(tǒng)人員的招募培養(yǎng)、組織架構(gòu)的梳理、規(guī)章制度及業(yè)務流程的設定，保障和支持分公司及直營店鋪的員工招聘、培訓、薪酬和績效考核等人力資源管理工作正常運作和開展；
2、主要負責營銷直營系統(tǒng)的人資ERP的完善和管理工作；全程參與整個人資ERP系統(tǒng)的前期的調(diào)研、功能需求和后期開發(fā)建議等的工作，負責人資ERP系統(tǒng)的完善和管理工作；從簡單的員工資料的入離職審核，到人資報表的生成分析，人資ERP系統(tǒng)能及時準確反映出各分公司人員結(jié)構(gòu)情況，人員的穩(wěn)定情況，工資收入的波動情況、費用占比情況及人效情況，為管理層提供了及時、科學的決策依據(jù)；
3、完善營銷系統(tǒng)人才梯隊建設，秉承公司的“人才是培養(yǎng)出來”的用人理念。大力拓寬校園招聘的渠道，先后公司與20所高校達成用人協(xié)議，每年校園招聘人數(shù)達400多人，累計培養(yǎng)終端管理人員近 1500 多人；建立的完善的校招生培養(yǎng)體系，從認識到認知再到認可的培養(yǎng)模式；對于在職員工培養(yǎng)提出了，終端以日常實操培訓為主、分公司以專業(yè)技能提升為主，總部以歸屬感，自豪感培養(yǎng)為主，為公司培養(yǎng)的大量的穩(wěn)定，有專長的中高層人才；
4、完善改進各項規(guī)章制度，制定修改了公司各崗位的薪資和績效考核方案；結(jié)合分公司的管理現(xiàn)狀和實際需求，對原有的制度、薪資和績效方案通過每年兩次的全國人資會議進行優(yōu)化和完善；協(xié)助分公司制定出適合自己的管理手冊，便于各分公司之間相互學習，營造成一個學習型組織；
5、引入人資管理的運營化，打造人資系統(tǒng)化管理模式，增加人資的時效性。將運營知識引入人資管理，打造了一支懂人資懂運營更懂員工需求的人資隊伍，建立一套人資工作如何服務運營，運營如何讓人資工作更有效的開展；人資運營化的實施，增強人資隊伍的存在感，人資工作從幕后走向前臺。