描述： 1/接到跟單指令后，收集第一手卷宗資料，吃透工藝，了解對應(yīng)業(yè)務(wù)員以及出貨日期及包裝方法
2/至工廠后，確定對接業(yè)務(wù)員，與技術(shù)科確定單耗，確定工藝，召集工廠業(yè)務(wù)，技術(shù)科，裁床，車間組長，洗水管理，后道管理召開產(chǎn)前會，講明客人質(zhì)量要求和交貨日期以及探討生產(chǎn)過程中所遇到的問題及對應(yīng)方法。
3/倉庫檢查面料輔料到位情況，詳細記載缺省情況并及時匯報業(yè)務(wù)并追蹤到位情況，詳細檢查面料是否短碼，有邊中色差，及縮水率情況，弄檢查裁床臺長記錄
4/到廠后立即敦促工廠技術(shù)科做尺寸跳碼樣，并檢查核對工藝質(zhì)量，對不合格產(chǎn)品要求工廠給予改正，在跳碼樣檢驗合格后才召開產(chǎn)前會和大貨開裁
5/工廠大貨上線時，核對小部件生產(chǎn)工藝，對影響生產(chǎn)進度的工藝給予合理建議和改善，度量小部件尺寸和檢查紙板嘜架，度量成品尺寸，適當改正不良尺寸和工藝
6/跟蹤船樣，廣告樣產(chǎn)品的品質(zhì)和尺寸外觀
7/解決生產(chǎn)過程中的突發(fā)問題，并和業(yè)務(wù)及時溝通
8/追蹤上線人數(shù)，單人臺產(chǎn)及時準備預(yù)測貨期并和工廠協(xié)調(diào)解決貨期問題
9/確認首件工藝，確認頭缸洗水，手感，顏色
并及時與業(yè)務(wù)溝通確認
10/后道首件確認，包括正確包裝方法，掛牌穿法及其它零部件的正確用法，確認外箱尺寸，箱嘜信息，外箱貼紙貼法，監(jiān)督工廠檢針過程。
工廠貨品30%/80%成箱預(yù)尾期AOL2.5檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)工廠返箱及時重驗
工廠完成裝箱后，及時通知業(yè)務(wù)預(yù)約客人尾期查貨，全程陪客戶查貨
陪同sgs全程查貨，能夠熟練掌握要求
能夠掌握客人質(zhì)量要求，及時抓住客戶的控制重點并和工廠協(xié)調(diào)，掌握重點，熟悉sgs客人查貨要求，多次及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免了多次重大返修，
在最近的一次跟單過程中，提前發(fā)現(xiàn)一款襯衫的尺碼標上號型與洗水標上標識不符（經(jīng)美國客人確認的），提前呈報業(yè)務(wù)，避免了一次重大返修

描述： 1、生產(chǎn)計劃控制
標準時工.物流進度,自動模板車是前提,須親自審核,確認；指導(dǎo)工.工程師,組長崗位前準備標準化執(zhí)行開款是基礎(chǔ)。重點將會以落實要求與客人有效溝通,班組及萬能工儲備是資源保證。計劃員確保計劃每小時每天每周實際執(zhí)行監(jiān)督制度到生產(chǎn)進度對照會是落實。
2、工藝品質(zhì)保證,組織完善
指導(dǎo)工,組長是責任主體，工藝說明書,色卡,原樣,意建是唯一標準員工自行自查自返修是制度保證,對員工技能先培訓及確認方法有效,員工品質(zhì)意識來自晨會提升；
3、人事
公開公平公正的工資制度,晉級制度,員工績效持股的合伙人模式；
4、業(yè)績
客戶驗廠全過，交期沒有工廠因素的延長，走貨率100%，成功保證人均30件襯衫，35條牛仔褲，13件夾克，9件羽絨服及棉衣臺產(chǎn)量，效益達到計劃數(shù)量的盈利。

描述： 一、2020年、湖北宜都服裝廠:大燙，質(zhì)檢，后道管理。
二、2019年3月至6月湖北宜都服裝廠，大燙。7 至12月浙江海寧：派克服，皮衣，顆粒毛，拼貂大燙。
三、2018年3月至8月湖北宜都大燙質(zhì)檢。9月至12月浙江海寧真皮，顆粒毛，派克服大燙。
四、2015年至2018年湖北宜都服裝廠，后道管理，質(zhì)檢，大燙。電子商務(wù)，店鋪裝修，營運，移動電商推廣營運。
五、2010年7月至2014年12月年浙江海寧服裝廠真皮質(zhì)檢大燙。
六、2004年3月至2010年6月，北京各大服裝廠，精品男女裝，大燙，質(zhì)檢，后道主管。
有真皮，水洗皮，皮毛一體，羊絨，雙面尼，顆粒毛，尼克服，尼子，真絲等面料相關(guān)制作經(jīng)驗。